Iveco Group inaugura centro de repuestos de R$ 93 millones en Brasil y dice mejorar hasta 66 % sin revelar la base de cálculo
El nuevo centro de distribución de repuestos en Pouso Alegre promete mejoras de hasta 66 % en tiempos de entrega, sin precisar contra qué escenario se mide.
Iveco Group inauguró un centro de distribución de repuestos en Pouso Alegre, Minas Gerais, con una inversión de R$ 93 millones, según informó la empresa el 16 de septiembre de 2026.
La planta, de casi 20.000 metros cuadrados y 17 muelles, moviliza cerca de 5,8 millones de piezas al año para las marcas Iveco, Iveco Bus y FPT, según la compañía.
Una bodega para sostener la posventa en la región
La instalación busca ampliar la atención de las operaciones de posventa de Iveco Group en Brasil y en el resto de América Latina, de acuerdo con el comunicado de la empresa. La operación integra recepción, almacenamiento, preparación de pedidos, expedición y distribución de repuestos en una sola estructura dedicada.
«La competitividad no se define únicamente por la capacidad de fabricar excelentes productos, sino también por la capacidad de garantizar disponibilidad, continuidad y calidad a lo largo de toda la experiencia del cliente», afirmó Domenico Nucera, chief Quality & Operations Officer de Iveco Group.
Los números que reporta la empresa
Según Iveco Group, la nueva estructura elevó en 40 % la capacidad de almacenamiento de la operación y en 37 % la densidad de almacenamiento. La disponibilidad de inventario para piezas de rotación media y alta, agregó la compañía, creció 66 %.
La instalación tiene, además, capacidad de expansión del 35 %, según Iveco Group.
Menos días de espera, según la empresa
El cambio también redujo los tiempos de procesamiento, de acuerdo con Iveco Group. El plazo de recepción de piezas, conocido como inbound, bajó de seis a cuatro días. El outbound, que cubre la salida del producto hasta llegar al cliente, pasó de cuatro a dos días.
«La operación autónoma de repuestos amplía nuestra capacidad para brindar el soporte adecuado a cada cliente durante toda la vida útil del producto, con respuestas más eficientes y previsibles», señaló Karel Novak, head de Quality & Operations de Iveco Group para América Latina.
Control de calidad y motivos de la ubicación
La estructura suma un Quality Lab, cuatro Quality Gates y áreas segregadas para ampliar la trazabilidad de los materiales, según la empresa.
Iveco Group explicó que eligió Pouso Alegre por la cercanía con corredores logísticos, aeropuertos y puertos, y por la posibilidad de acompañar la expansión del negocio. La ubicación también refuerza la presencia del grupo en Minas Gerais: en Sete Lagoas, la compañía tiene su mayor complejo industrial y su único Centro de Desarrollo de Producto fuera de Europa, según la empresa.
«La nueva estructura permite construir una operación dedicada y personalizada para las necesidades de los segmentos en los que opera Iveco Group, con mayor agilidad y calidad, además de proporcionar capacidad de expansión inmediata», dijo Fernanda Melo, head de Operaciones de Repuestos de Iveco Group para América Latina.
Un modelo que la empresa llama full service
Iveco Group describió la operación del centro como full service e integrada en las distintas etapas del flujo de repuestos, desde la recepción hasta la entrega al cliente. Con la nueva estructura, la compañía busca ampliar la disponibilidad de componentes y la capacidad de respuesta de su red de posventa en la región, según el comunicado.
Fuentes
Las cifras de este artículo provienen de los siguientes reportes. Los cálculos y las inferencias son nuestros y están señalados como tales en el texto.